서비스 오케스트레이션 : 고정 된 로직으로 여러 서비스를 구성합니다. 이 논리는 한 곳에서 설명됩니다. 관리자가 미세 관리를하는 사람들로 구성된 팀을 상상할 수 있습니다. 관리자는 무엇을 언제 어떻게해야하는지 정확하게 알려줍니다. 팀 구성원은 작업의 전체 목표를 신경 쓰지 않고 관리자는 결과를 단일 결과물로 결합합니다. 실제 예는 BPEL 프로세스입니다. BPEL 프로세스에는 로직이 포함되어 있으며 여러 서비스를 호출하고 해당 응답을 단일 서비스 응답으로 결합 할 수 있습니다.

서비스 안무 : 의사 결정 논리가 중앙 집중식으로 배포되지 않습니다. 모든 사람이 공동의 이익을 목표로하고 소규모 관리없이 적극적으로 일하는 가정을 상상할 수 있습니다. 또는 다른 회원들이 상호 의존적이며 공동의 목표를 위해 노력하는 인체를 상상할 수 있습니다. 실제 예는 이벤트 중심 처리이며, 여기서 에이전트는 이벤트에 의해 활성화되고 작업을 수행합니다. 모든 에이전트는 시스템을 함께 만듭니다. 중앙 집중식 논리가 없습니다. 안무 가능성은 오케스트레이션을 넘어서 현실 세계와 더 잘 맞을 수 있습니다.

내 의견은 우리가 비즈니스 로직에 집중해야하므로,이 둘 사이에 많은 구별 할 필요가 없다는 것입니다. 단일 논리 지점이 작업을 수행하는 경우 오케스트레이션을 수행합니다. 중앙 집중식 논리로 문제를 해결할 수없는 경우 어쨌든 안무를해야합니다. 그렇기 때문에 우리는 종종 IT 분야에서 오케스트레이션을하는 반면, 안무는 학문적 개념이자 연구의 주제로 남아 있습니다. 그리고 현실 세계 에서처럼 실제로 그것을 모르고 안무를하는 경우가 종종 있습니다.

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